项目金额：3亿美元 涉及国家：伊拉克，中国，英国
伊拉克战后经济重建，世界知名石油企业纷纷入住伊拉克，英国石油公司(BP)就是其中之一。BP公司全球招标，寻求合格企业承建鲁迈拉油田地面工程维护项目，总合同金额3亿美元。最终中国B公司和英国PETROFAC公司组成的联合体中标。熊永立律师全程参与了此总包合同履行的合同管理工作。
此总包合同模式有自己的特点，合同模式为“Master Agreement + Call-off” 模式。此合同模式很适合鲁迈拉油田地面工程分散在不同区域的实际情况。主合同（Master Agreement）有一个总的合同价格，有一个总的合同期限，工作指令（call-off）也有一个自己的价格和工期。业主BP可以根据实际情况灵活安排承包商的合同工作。另外，合同付款也颇为独特，即成本+利润，每笔成本的产生都需要业主BP的审批，这在海外一带一路项目实践中不多见。这样的付款模式基本保证了总包商的利润，不会出现意想不到的亏损。不过，主合同有固定总价，有固定的总的期限。最终的合同价格（call-off的价格之和）不能超过合同总价。这就要求承包商的每个call-off的成本控制必须到位。否则，一旦超出了主合同总价，业主BP就不会认可超出合同总价的那部分合同款项。此总包合同履行顺利，伊拉克鲁迈拉油田老旧设施维修进展顺利，为鲁迈拉油田恢复产量打下了坚实的基础。
示范意义：合同模式的选择必须符合项目本身的特点。
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