2026年7月17日，“蓄力·领航”瀛和广州2026年中工作暨专业化建设会议在律所环球厅召开。本次会议紧扣专业化建设主线，全面复盘上半年运营数据与业务发展态势，深入研讨专业委员会搭建、优势业务整合及新兴赛道布局等战略议题，为律所从规模化发展向专业化深耕转型升级凝聚共识、擘画路径。
本次会议由瀛和广州管委会主任郑盛平博士主持，瀛和创始人、瀛和广州主任董冬冬作开场致辞。他以“三生万物”回溯律所即将迎来的三周年发展历程，从“潜龙在渊”到“见龙在田”再到“一飞冲天”，董冬冬主任将律所三年进阶之路概括为层层递进的成长轨迹。
他提到，律所在过去两年完成了规模化和人才体系的初步搭建，下一步的核心任务是将逾两百人的专业团队“重新组合、重整、分类、做强做优”，推动专业化建设迈向新高度。谈及发展路径，董冬冬主任提出瀛和广州要打造“高铁时代”的集体作战模式——让每个团队自带动力、协同前行。他还分享了瀛和在全国百强律所中位居前列、增速领跑行业的成绩，并指出细分专业、细分行业、细分客户中蕴藏着广阔机遇，律所需要从规模化发展中快速培育“种子型选手”，在行业赛道上形成差异化优势。
瀛和广州执行主任吕静文随后作上半年运营汇报，以“道、知、行”三个维度勾勒出律所从“一颗种子”到“扎根岭南、向上生长”的发展轨迹。她指出，瀛和广州始终坚持文化驱动与运营驱动并重，将“共建共享”理念贯穿于各项工作之中。吕静文主任强调，规模化为专业化奠定了坚实基础，而专业化才是律所行稳致远的关键所在，她希望与会人员以此次会议为契机，将思考与行动相匹配，共同推动律所在未来实现新的跨越。
瀛和广州专业化建设方案
总所专业化建设战略委员会秘书处专职秘书李微微就广州所专业委员会建设方案作专题汇报。她表示，广州所的专业化建设具备扎实基础，现有业务中心、团队及律师个人已积累了一定的专业资源，当前的核心工作是在保持组织活力的基础上，将既有专业资源进一步梳理、整合并纳入统一体系，为律师明确专业归属与协作路径。专业委员会并非新增管理层级，而是一个协同平台——对内承载专业归属、业务协同与成果沉淀的功能，对外打通广州所专业力量与总分所全国业务协同网络的连接通道。
国企合规业务整合:从体系搭建到合规专项深度开发
瀛和广州高级合伙人范莉莉律师围绕国企合规业务整合展开深度交流。她以“大合规是房子的四梁八柱，专项合规是每个房间”为喻，阐释了合规体系建设的完整逻辑，并结合团队在合规体系搭建、内控管理、风控咨询等领域的实务经验，分析了律师在合规赛道中构建差异化竞争力的关键所在。范莉莉律师进一步提出，律所内部应建立清晰的协同分配机制，将各专业方向力量整合起来，共同参与大型项目竞标，才能形成“真刀真枪”的团队合力。
双碳新能源法律服务开发:紧扣十五五规划决胜法商融合新赛道
瀛和广州金融法研究院常务副院长梁智刚博士则紧扣“十五五”规划，聚焦双碳新能源法律服务开发展开分享。他深入解读了“绿电直连”“算电协同”等新兴赛道为法律服务带来的机遇。在梁智刚博士看来，能源领域法律服务正从传统项目建设向市场规则设计、长期合约安排、绿色属性归属、数据算法合规、跨境融资结构优化等高阶方向延伸。他以“种树最好的时候就是现在”勉励与会律师，法律人应把握能源产业从“项目建设”向“规则构建”转型的窗口期，及早切入规则设计阶段，将合规从成本约束转化为商业工具，在绿色电力直连、碳权益归属等新兴交易节点中嵌入法律服务，构建完整的服务链条。
自由交流环节聚焦专业化落地与内部协作两大主题。与会人员一致认为，专业化的核心在于打造鲜明的专业标签，在细分领域中形成差异化优势，以市场需求和客户导向为务实推进的准则；专委会建设应突破传统分类，鼓励按垂直领域自发申报，以意愿和能力选任负责人，在各细分方向上形成互补合力。
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