上个世纪,纽约大学宗教历史系教授詹姆斯·卡斯著书《有限与无限的游戏》,阐述了以赢得胜利为目的和以结束游戏为规则的有限游戏与以将游戏持续下去为宗旨的无限游戏之间的差别,这一思想对社会和商界产生了重大影响。《失控》一书的作者凯文·凯利(Kevin Kelly)这样评价这本著作:“它改变了我对生活、宇宙和其他一切事情的看法“。国际知名演讲家、2019年全球最具影响力的50大管理思想家之一的西蒙·斯涅克在他的《无限的游戏》一书中提出:世界上有两种游戏,一种是有限游戏,一种是无限游戏。商业世界,就是一场无限的游戏。无限的游戏,对应着无限思维,即力求在不确定的商业世界规则中寻找到确定性。而它的另一面——有限思维,仍在计算着投入多少产出多少。 如果我们在无限的游戏中固守有限思维,会发生什么?西蒙·斯涅克认为:“在无限的游戏中运用有限的思维会增加我们陷入困局的概率,会令我们迅速消耗掉继续参与游戏所必须的意志和资源。” 那么,我们该如何向无限思维精进,在商业世界这场无限的游戏中,建立一个拥抱变化,且受益于变化的组织呢?
本期瀛和下午茶,我们有幸邀请到全球报告倡议组织董事局董事、中国企业社会责任智库副理事长、依视路大中华区事务总裁吕建中博士,与董冬冬一起聊聊“从有思维向无限思维精进”这个商业世界热门话题。 
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