经过一年的试运行，瀛和激励宝Pro删繁就简，正式优化升级了。
自上线以来，激励宝Pro向瀛和律师发出Token数量接近300万，按1：11换算，再加上律所提供的交流、文化、宣传等机会，这是一笔不小的激励金额。
本次升级涵盖“宣传激励、活动激励、荣誉激励、运营激励、人才激励、风控激励”6大类别32个项目，更为聚焦、清晰、便捷。
使用“数字化激励”应是瀛和在行业内的首创之举，我们到底想解决什么问题？
1.实现运营驱动律所，激发瀛和律师参与律所发展的热情。比如对“律师牵头策划组织学术、公益、党建、文化、普法、联谊等律所活动及社会活动”的行为进行奖励，可以实现律师、律所影响力双提升，达到价值共生、协同共享的目的。
2.督促律师尤其是青年律师去做该做而没有做的事情。律师并不天然是“社牛”，在一些未曾经历的重要场合、行业大咖面前，也会有普通人的局促和紧张，甚至抵触参与社会活动。而与他人分享不仅是一种学习方式，还是获取资源的重要途径。瀛和不仅对“出席律协活动、行业活动、社会活动并做主题分享、展览展示等宣传瀛和律师品牌”的行为进行奖励，甚至瀛和律师出席律所举办的学术、公益、党建、文化、开业庆典、总结会等重要活动，都给予Token奖励。
3.传递瀛和注重产品开发能力、专业与学术能力、品牌能力、风控能力建设的价值取向。比如对瀛和律师出版图书、担任高校兼职导师及重要活动专家/评委、预防/化解律所重大风控危机等行为进行高额奖励，彰显了瀛和在一定发展时期内的价值取向。
4.穿透业务中心或高伙管理体系，发现更多综合型人才。百人以上的规模化律所由于人数众多、地域隔绝，几乎都要面对信息不传递问题，稍有不慎，律所运营便可能隔绝在业务中心或瀛和正在试行的“以高级合伙人为核心，以专业部门为特征的律所新型管理体系”之外，这种无形的“信息墙”将导致律所难以发现人才、难以进行内部交易市场建设、难以实现团队一体化发展。激励宝Pro这种“数字化激励”方式倡导人人参与、可视化参与，谁做得多？谁擅长做什么？一目了然！这样可以科学合理的评价与奖励人才，帮助律所发现更多综合型人才，进而激发律所活力，增强跨领域、跨团队、跨部门业务合作机会，提升律所核心竞争力。
5.消解代际更替带来的弊病，实现相对稳固的律所文化传承。有道是“一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化”。律师事务所这样一个偏重业务的非企业组织，叠加核心团队代际更替的好恶导向，本就面临着如何打造律所文化的课题挑战，更别提文化传承了。瀛和推行“数字化激励”方式，旨在寻求一种脱离于人治、自下而上的律所文化建设路径，通过温和的、可供见证的方式优化升级，实现相对稳固的律所文化传承。
律所各有运营管理之道，激励宝Pro是瀛和“平台化、数字化、产品化、一体化”发展模式结出的成果之一，它不只是一个小程序，一个数字化工具，而是一种运营理念，寄托着瀛和对律师与律所、总所与分所价值共生、协同共享的美好愿望。
400-061-0808
