2024年2月5日下午，北京瀛和律师事务所合伙人新春茶话会线上线下同步举行，北京瀛和律师事务所创始合伙人、管委会主任董冬冬，执行主任梁迪，市场发展委员会主任吴庆以及各位高级合伙人/合伙人/分所负责人畅谈2024年发展战略。
2024年2月5日下午，北京瀛和律师事务所合伙人新春茶话会线上线下同步举行，北京瀛和律师事务所创始合伙人、管委会主任董冬冬，执行主任梁迪，市场发展委员会主任吴庆以及各位高级合伙人/合伙人/分所负责人畅谈2024年发展战略。
董冬冬主任首先就瀛和过去一年的发展情况向与会嘉宾通报：2023年北京瀛和律师事务所稳中求进，现金流充足，在党的建设、业务收入、分所建设、专业化与风控、瀛和十周年系列庆祝举措上取得理想成果。同时，也遇到新的挑战，比如2023年与2022年相比，业务量增长的律师与业务量下降的律师有升有降，叠加税收、总分所一体化挑战以及市场经济环境不确定性与行业内卷因素的挤压，瀛和面临着多重考验。
2024年如何谋篇布局？董冬冬主任认为，一是加强律所的市场化建设。成立瀛和重大案件业务中心，集合专业能力突出、创收能力强、渠道广的律师，结合外部市场顾问，广建渠道。成立市场发展委员会，聘请原执行主任吴庆担任首任主任。同时，引进中铁集才的运营模式，与第三方如品牌机构、保险机构、咨询机构、中国司法大数据研究院合作，集中进行外围市场化的开发。
二是加强律所运营能力建设。在过去五年人才建设、专业建设、律所规模化布局基础上，提升运营规范性、有效性，提升运营团队的职业化、专业化，在服务体验上下功夫。邀请瀛和创始合伙人梁迪主任出任北京瀛和律师事务所执行主任，发挥她的管理与市场经验，有效补足管理运营上的短板，通过市场与运营两个抓手，进一步引进与培养关键领域、急需专业的优秀人才与团队。
三是继续夯实现有国内分支机构的建设，加强内部交易市场。一家北京的规模大所，不能缺少全国的布局；没有全国布局的支撑，总所也很难做大做强，总所做不好，也缺少全国的整合力与影响力。接下来，瀛和分所建设的基本策略是“成熟一家培养一家”，严选价值观同频，向上链接成长的好团队，实现业务、品牌、人才与制度的融合。同时，经调整仍不符合要求的分所协商关停并转，减少双方的发展风险。
梁迪主任在会上简要回顾了瀛和创业经历，详细分享了自己对瀛和发展现状的思考，指出“没有质量的规模化是没有价值的，接下来要秉持初心与公心，保持专注力与创新力，做好律所运营管理，带动总分所一体化发展。”
吴庆主任在发言时表示，不论何种岗位，只要专注去做，就会有好的结果。“市场工作，要瞄准创收和质量，掌握短中长期规划布局的节奏感，在三方面发力：一是专业的律师队伍；二是整合各方面资源；三是系统化布局重点客户。希望大家群策群力，一起做好瀛和市场工作。”吴庆主任说。
禹治洪、申伟、张鸿波、杨慧、赵中华、赵礼杰、刘晓兵、马子伟、马鸿雁、李志军、马传良、韩瑞婷、刘东、蔡璇、赵彬、王大恒、安志军、党世丽、倪娜、熊永利、李东祥、徐亚芳、李博勋、王季彪、张华、徐双泉、王金兵、裴之荣、雷蕾、周子愚、崔玲、郑盛平等各位高级合伙人/合伙人/分所负责人/律师/职能部门负责人分别发表了自己对2024年的构想以及对律所运营管理的建议。经过四个小时的交流讨论，与会嘉宾达成共识：合伙人必须价值观一致，心往一块想，劲往一处使，团结一切可以团结的力量，发挥大家的能动性，瀛和才能走得更久，更健康。
400-061-0808
