5月24日上午，瀛和总分所高质量发展第二次主任会议在北京瀛和（济南）律师事务所顺利举行。本次会议聚焦全国性业务布局、总分所协同治理、制度体系完善、数字化建设等关键议题，凝聚共识、明确方向，为瀛和总分所高质量一体化发展注入强劲动力。
会议伊始，针对业务拓展、分所规范化建设、OA系统升级等议题，瀛和创始人、瀛和律师事务所管委会主任董冬冬强调：必须持续强化全国层面专业体系建设，充分发挥专业促进委员会在总分所联动中的关键作用，科学布局、按需设立专业委员会，构建覆盖全国、权责清晰、协同高效的专业化治理架构。同时，要纵深推进分所规范化建设，健全总分所专业标准化管理体系，以数字化工具赋能律所高效运营，系统性提升总分所治理能力、专业能级与服务品质，全面夯实瀛和全国化、专业化、高质量发展的核心竞争力。
瀛和创始人、北京瀛和（济南）律师事务所创始人徐双泉表示，本次借专业化论坛契机，邀请各分所主任及核心骨干实地走访参观济南分所，旨在通过沉浸式观摩、经验分享与深度研讨，夯实总分所及各分所间的线下联动，促进务实交流与经验互鉴。他指出，分所建设需坚持全国一盘棋思路，立足区域、辐射周边，着力打造区域性法律服务中心，持续扩大服务覆盖范围、增强市场辐射能力；同时科学规划全国30-40家精品分所布局，构建分工协同、优势互补、全域联动的全国法律服务网络。
瀛和律师事务所高级合伙人李刚就专业促进委员会（原业务指导委员会，下简称“专促委”）核心定位、分工架构、履职规划及制度建设作简要阐述。他指出，专业促进委员会是瀛和总分所业务联动的核心枢纽、专业化建设的引领者与协调者，将统筹推进总分所业务架构优化、协同机制落地、专业建设考评细则制定等重点工作。后续将紧扣专业发展需求，搭建产品数据库，举办法律服务产品大赛，以专业化、产品化思维激活业务动能，推动总分所业务深度融合、高效协同。
刑法学博士、长春理工大学法学院特聘教授金星博士围绕律所规范化管理，解读核心制度草案——《北京瀛和律师事务所专促委工作规则（草案）》：明确专促委直接对管委会负责，核心承担业务协调、管理执行、专业化分工促进、业务培训及实习律师指导等职责；规范专促委机构设置、人员架构、任命规则及任期要求，确保权责清晰、高效履职。
北京瀛和（广州）律师事务所梁智刚博士系统阐述了瀛和总分所专业化建设与业务协同机制的设计理念、运行模式，核心是把律所规模优势转化为组织能力，适配客户复杂需求。借鉴敏捷组织与项目管理理念，推动从关系型协同、静态架构、个人能力、机会偶发流转、一次性办案，向机制型协同、动态项目组队、律所组织能力、业务机会运营、成果沉淀与服务产品化升级；构建专业能力目录、业务机会台账、协同项目、重点客户团队、联合投标、知识成果入库六大运营模块，明确先人工后系统、先试点后推广、先重点后全面的落地路径，通过分级协同机制避免过度协作，最终以提升客户交付质量为核心，统筹激活全所业务能力，助力区域能力接入全国市场并预留数字化接口。
总分所主任聚焦核心法律服务产品推广、全国性业务风险控制、组织架构科学搭建与专业化团队建设等核心议题展开讨论，一致决定着力打磨产品体系、筑牢风控防线、统一服务标准、规范交付管理、强化人才梯队，持续提升分所专业服务能力、市场竞争力与全国化协同运营水平。
此次会议的召开，进一步明晰了瀛和总分所高质量发展的战略路径，完善了业务治理与数字化治理体系、夯实了专业根基、凝聚了协同合力。未来，瀛和将以此次会议为契机，坚守初心、勇担使命，持续深耕专业化、做强协同化、赋能数字化，推动总分所同心同向、聚力前行，共同书写瀛和高质量发展新篇章。
（*日前，经瀛和律师事务所管委会表决通过，原业务指导委员会正式更名为专业促进委员会。此次更名立足律所全国一体化、专业化发展需求，精准调整组织职能定位，突出专业赋能、协同助推的核心职责，为瀛和总分所专业化提质、高效协同发展筑牢坚实根基。）
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